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腓力牛排与菲林格尔地板-德州菲林格尔
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| 发布日期：2006-2-7
来源：德州菲林格尔 |
以生产系列地板、整体厨房等著名的德国菲林格尔在华生产六年后，成为业内首家通过德国TÜV之ISO9001和14001管理体系认证的德资企业，并获有国家免检和环境标志产品认证。故已日渐成为竞争对手的标竿。甚至不久前业内出了一件趣闻：在菲林格尔更换了一家铺件供应商后，另外几家地板公司得知后一起跟着换。对此，菲林格尔亚洲区总经理Volker Gaiser先生以牛排为例表达了他的看法：
“做一份上好的腓力牛排，需要优质的原料和调料、优秀的厨师和优良的厨房设备等等，其实并不容易。难的是：天天做这样上好的牛排；难上加难的是：天天大量做这种上好的牛排且质量始终如一，你需要优质原料的稳定供应，一群优秀的厨师和其他员工并且保持团队精神、高效先进的厨房设备，最重要的是：你必须加强管理！追本溯源，影响牛排品质、成本和供应的因素可能有几千个，一个环节出问题就完了。因此学习能力、经验、管理能力、执行力等是最重要的。无论多好的生牛排、调味品和设备也不会自动烹调成佳肴，好地板也不会自动生成，这个道理其实也可引用到装修上：光买好的材料，而装修前不好好设计、装修时不好好协调、监督，再好的材料也可能被浪费。
菲林格尔的竞争力其实并不仅依靠先进生产设备，买设备很容易，花钱就是。也不仅靠优质原料，菲林格尔的竞争力的关键其实只有四个字“顾客满意”。为了顾客满意，我们能够做到：
不断更新设备以保持技术和效率优势。采用强大的管理技术作高效驱动，如并行工程（CE）、计算机辅助设计和制造（CAD、CAM）、产品数据管理（PDM）等等。保持高素质的员工队伍并且能团队合作、执行力一流。以全球眼光进行供应链管理，时刻确保快速响应。
最后，在谈及企业成长时，Gaisert先生说企业活得久比快速成长重要的多！所以菲林格尔从1921年成立至今，始终遵循严谨稳健原则：
“你不能指望一个孩子在五年内成为学识渊博的大力士，这是常识。成为世界500强企业需要机遇和巧合以及极其扎实的基本功。我不明白为什么那么多中国公司想快速成长为500强企业。揠苗助长很少有好结果。多少年来，菲林格尔只专注于木业，无论是生产地板，还是橱柜、家具，我们努力做得在各方面都比对手好一点。规模上我们无法和500强相比，但在木业，对不起，菲林格尔全心专注于此，我们有比较竞争优势！”
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