一是生产设备、设施维修安置到位。该场组织专门人员对龙门吊、链子机、缆索等主要生产设备进行检查维修，对易损件和老化件该更新的更新，该保养的保养，确保生产设备保持最佳工作状态。同时对造材台、配电室、监控设备等附属生产设施进行了检查和完善，使其在生产正常运行中发挥作用。

　　二是生产人员培训到位。首先是对检验员进行岗前业务培训，聘请有资质的木材检验专业人员对全场67名检验员进行为期两天的专业技能培训，使检验人员以扎实的业务素质投入到冬采生产之中；其次是做好从业人员的岗位安全培训，按不同工种以安全试卷的形式对职工进行安全培训，使职工牢记安全生产规程，确保冬采生产安全。

　　三是人员组织和生产制度到位。通过组织召开站、段、队生产动员会，将生产任务和职责分配到位，保证各部门在生产过程中各司其责、密切配合，有效提高生产效率。同时，针对冬采生产，该场还制订了冬采生产管理制度、领导干部安全值班制度、木材生产剩余物管理办法及软环境管理办法等多项管理措施。