地板加盟商终端店面做得好不好，很大部分原因取决于管理者。地板终端管理者的能力将决定终端的销售能力，终端的销售能力又决定企业的销售能力，企业的销售能力将决定企业的发展能力。一环一环紧紧相扣，在这个循环的过程中，终端的销售能力是企业发展的关键和基础，终端店长对企业发展有着举足轻重的影响力。
企业的扶持
地板门店作为终端销售的最小单元，“麻雀虽小、五脏俱全”。最早的“夫妻店”经营模式逐渐被新型的专卖店模式取代。真正的地板专卖店管理，都折射着地板企业组成企业管理的要件，门店管理从人员管理、店面管理、货品管理、财务管理、危机处理、团队管理、策划管理、培训管理、客户管理等多方面进行。只有这样才能够实现门店管理的平稳运营。
标王地板加盟商曾说：“公司给予经销商的大力支持，特别是和总部能及时沟通、相互理解、达成共识，使其有足够的信心坚持下来，事实也证明，标王地板的质量让店里的导购在工作中都底气十足，每一个买标王地板的消费者都是满载而归。”这是企业给予经销商的扶持力度，无论从加盟政策还是产品质量方面都必须有优势，让店面终端能够在很轻松的状态下完成销售。
团队的重要性
大家都知道大雁之所以能南飞是因为有领头雁在带队，做地板经销也是同样道理，有了优秀的地板品牌，有了给力的加盟政策优势，我们更需要一个好的领头人来管理，需要科学合理的发展战略来填充自己的门店经营，不仅要保证店面销售的稳步增长，也要让员工清晰的看到发展前景。常言道“一个好汉三个帮”，有优秀店面管理者的同时也需要一个优秀的团队，“没有优秀的个人，只有优秀的团队”。
地板门店经营中会遇到很多不同类型的问题，经营者在面对问题时必须要有经营企业的心态与思维，规划好未来的发展目标与模式，才能在市场发展中不断进步。
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